Un regroupement d’intervenants en gestion des organisations et plus particulièrement en gestion des entreprises économiques.
Apporter et mettre en service des organismes quelque soit leur statut, leur domaine d’activité, ou encore leur taille ou le nombre de leurs personnels ; notre compétence collective dans ce qu’ils entreprennent et souhaitent devenir au moyen d’un accompagnement actif et associé.
Inspirés par les attentes de l’organisme
principalement économiques dans ce qu’il a de difficultés et de souhaits à
valoir, et pouvoir mettre sur le marché un produit de « bien »
et ou de « service », dans les délais ; en qualité et en
quantité ; au moindre coût pour l’organisme et à des prix compétitifs.
Notre
accompagnement est articulé et soutenu par une démarche active associant
l’organisme à tout d’abord évaluer et apprécier les ‘‘forces’’ et
‘‘faiblesses’’ de son potentiel interne et les rapporter au choix de
progression et de développement que ses dirigeants entendent mettre en œuvre.
Qu’au
terme du diagnostic et des résultats obtenus et exploités ; concevoir et
réaliser les changements exigés de telle sorte à saisir plus conséquemment les
opportunités de marché et se prémunir des aléas environnementaux, de nature
réglementaire, économique et surtout technologique.
Compris comme étant les principes d’action capables d’un transfert effectif des méthodes et procédés de gestion et de management au profit des personnels, notre accompagnement devra permettre à ces derniers de reproduire les techniques de gestion et de management auxquels ils ont été formés et/au perfectionnés et ce selon les besoins détectés des personnels au plan du “ savoir faire de filières, du savoir être“ autrement dit des attitudes et comportements socioprofessionnels attendus et enfin le « comment faire » qui concernant la catégorie dirigeante visent à porter des techniques d’organisation dans ce qu’elle ont de processus de structuration et de systématisation de l’organisme.
·Structuré par quatre produits mais néanmoins liés par
un cycle à caractère itératif.
- Les Produits de planification ou
les objectifs à long moyen et court terme de l’organisme.
- Les produits d’organisation depuis
le dimensionnement des activités de gestion à leur structuration et leur
systématisation selon les critères de l’organisme.
- Les produits d’impulsion des
personnels pour les motiver et les fédérer autour du projet
«entreprise» et ainsi créer l’émulation collective.
- Les produits de contrôle de gestion
de la réalisation des objectifs à long, moyen et court terme, l’adoption des
mesures correctrices et le reporting.
Rattachés
aux produits d’organisation ; les domaines d’activité de gestion interne
sont déterminés par les critères de taille, de répartition géographique et de
normes d’effectifs humains, une fois soumis à la démarche d’organisation ils
évoluent en fonction, et de la fonction vers le système :
- Le système « Marketing et
commercial ».
- Le système « technique et
développement ».
- Le système « Finance et
comptabilité ».
- Le système « organisation et
informatique de gestion »
- Le système « administration et
développement des ressources humaines »
- Le système « relation de
travail, réglementation et information de masse »
- Le système « gestion de la
production associant la planification et la programmation de la
réalisation de la production ; le manque à produire ; la maintenance prédictive
et curative ; et les approvisionnements dans ce qu’il ont de gestion des
stocks et d’achats qualifié de « logistique de soutiens »
- Le système « hygiène, sécurité et
environnement »
- Le système « juridique et
gestion des contentieux »
- Le système « contrôle et audit
de gestion interne »
Remarque 1 : les fonctions de gestion interne
ci-dessus peuvent être regroupée par affinité et/ou de complémentarité et ou
sous-traitées en raison de critères de taille, de répartition géographique et du nombre des personnels ou
encore des choix structurels du management dirigeant de l’organisme.
Compris
la prise en main de la conduite de la trajectoire de l’entreprise, le
management général se décompose en trois niveaux :
- Le management stratégique dont le
but et de formuler les choix développement sur un long terme variant selon la
taille de l’entreprise de trois à neuf années.
- Le management tactique ou les
politiques de mise en œuvre à moyen terme des choix de développement formulés
tout en permettant de corriger la trajectoire de l’entreprise et ce en fonction
de son système environnemental, au plan réglementaire, économique, social et
surtout technologique.
- Le management opérationnel ou les objectifs
annuels déclinés par les politiques pluriannuelles doit permettre quand à lui
de réaliser ces derniers tout en procédant à la gestion des écarts de
réalisation éventuels des objectifs annuels.
Remarque 2 : Si nous venant d’expliciter le
management général comme la prise en main il se voit ajouter le comment
améliorer les attitudes et les comportements socioprofessionnels : cadre, maitrise
et exécution ; et que nous
comprenons comme étant les techniques et outils relatifs aux attitudes et
comportement à l’occasion de la mise au travail du personnels de l’entreprise :
- Comment communiquer au plan
interpersonnel.
- Comment définir et fixer les
objectifs individuels.
- Comment analyser un problème et
prendre une décision.
- Comment conduire une réunion dans
ce qu’elle à de temps, de réalisation et ce qu’elle doit produire.
- Comment « commander » ou
comment persuader et faire adhérer le ou les collaborateurs.
- Comment évaluer et apprécier
périodiquement la compétence des personnels de l’entreprise. pour sortir les plans
de promotion annuelle de formation et de perfectionnement de ces derniers
- Comment gérer son temps de travail.
Remarque 3 : Nous venant de présenter les
techniques et outils relatives au « savoir être » or ce dernier n’est
qu’un élément constitutif de la notion de compétence, auquel il nous faut
ajouter les techniques et outils relatifs au management des organisations d’une
manière générale et de l’entreprise en particulier mais cette fois concernant
l’encadrement dirigeant.
- Les techniques et outils de
structuration de l’organisme ou comment concevoir le dispositif des personnels
depuis le dimensionnement des domaines des activités de gestion interne
jusqu’au descriptif de poste de travail et aux normes d’effectifs.
- Les techniques et outils de systématisation ou comment faire fonctionner la structure
conçue depuis la délimitation des responsabilités à octroyer de telle sorte à
consacrer le processus de décision depuis le niveau stratégique jusqu’au niveau
opérationnel ; jusqu’à la procédure
de prise en charge d’une action de gestion et ou de management.
Coordonné et orienté par un chef de projet dont le rôle
est d’appréhender le demande de l’optimisme, dans ce qu’elle a de spécificité ;
l’équipe d’intervenants est structuré de telle sorte que chaque aspect de
gestion et ou de management puisse être pris en charge , depuis le domaine
« Marketing et commerciale » jusqu’à celui du « Contrôle et de l’audit de gestion interne ».
Une démarche et une méthodologie que partagent les
intervenants au regard du caractère d’ensemble que revêt l’organisme et de l’exigence
de l’inter fonctionnalité de moyens humains, technologiques matériels et
financiers, et ce quelque soit le statut, le ou les domaines d’activités
économique, la taille ou l’importance, le nombre des personnels ou la
répartition géographique de l’organisme.
- FOUL
Hadjadji : Chef
de projet, chargé des domaines : « Organisation »,
« Relation de travail » et de la gestion du climat social ».
- MEDJEDDED
Abdennour : responsable
des relations de l’association et Chargé des domaines « Marketing Opérationnel »
et « Commercial ».
- REGUIEG
Issad Driss : Chargé
des domaines : « Marketing Stratégique »
« Commercial » et des « études de marché ».
- Benyamina Abou El Hassan : chargé du
domaine « informatique de gestion ».
-BELGHORAF
Houari : Chargé des domaines
« administration et développement des ressources humaines » et
« management opérationnel ».
-NACIB
Sofiane : Chargé
du domaine « hygiène, sécurité et environnement ».